Think和Lenovo市场重新定位；曾被雪藏的刘军被委以重任

　　南都讯 记者 高凌云 1月5日晚，联想集团董事局主席杨元庆通过内部邮件，公布了2013年公司架构调整变化，联想将分拆成Lenovo业务集团和T hink业务集团，原M ID H部门将并入Lenovo，原MIDH业务集团负责人刘军将成为Lenovo业务集团负责人，原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(PeterHortensius)将成为T hink业务负责人。

　　刘军这次职务调整，引起了外界关注，他曾经被公认为联想集团第三代接班人。44岁的刘军，已经在联想呆足了20年，1993年清华毕业即进入联想，任质控中心评测部工程师。

　　2005年，刘军升任联想集团COO，统筹联想全球供应链。但因与时任联想集团CEO的阿梅里奥有较大分歧，2006年被暂停工作一年。

　　2007年，刘军复出，接替杨元庆担任消费集团总裁。随着柳传志及杨元庆的重掌大权，他又陆续担任了联想Idea业务负责人和MIDH业务负责人。但联想至今仍未如当初一样将其宣传为第三代接班人，而仅将其列为联想最高8人管理团队中的一员。

　　联想此次战略调整在业务上的最大改变是，提升T hink品牌价值，主打高端市场；同时淡化Idea品牌，重新以Lenovo主品牌进攻消费市场和低端市场。这意味着联想自2009年以来实行的T hink及Idea双品牌战略将被彻底废弃。

　　杨元庆在内部邮件中承认，联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，T hink是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此，联想要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能，在最大程度上实现各自的价值。